为了规范ERP项目实施过程，保证项目质量，控制项目风险。金数根据行业客户项目经验，总结并制定了ERP项目标准实施步骤和流程
按照项目领域，划分模块，细分工作内容，并分配到具体责任人和计划完成时间。完善每一个节点的完成内容和要求。确保每一项任务甲乙双方都有人负责。从根本上保证项目的质量和周期。

一、项目立项初始化


二、确定项目实施范围及应用模块


三、系统把模块范围内任务细节作展开，双方项目经理确定每个任务的完成时间和责任人，之后下达任务。